参观阿里差一个重要原因

如果按照这些既定的制度操作，人们会感到很难受，很不习惯，甚至感到很多事情做不成，路子走不通，因为人是易变、开放的高0级动物，他会冲破束缚他的牢笼，践踏这些制度，除非人们认识到触到笼子是会被烫伤的，而中小企业能烫伤人的笼子是很少的。由此人们的思想里产生了“制度是死的，人是活的”的念头

有什么样思想就有什么样的行动，这就是造成中小企业执行力差一个重要原因。企业各部门之间，上下层之间时刻都在发生着大量的事情，构成这些事很多是变化不居的不确定因素，如何使这些不确定因素就范，企业管理咨询认为唯一的方法就是以动制动，即设立与之同步变化的动态跟踪、制约机制。具体做法就是在业务各个层面

各个环节，制度、流程根本无法涉及到的每件事，每个行为，无论大小，以使用联络单的方式加以动态地跟踪监督，事情执行者只要在联络单上认同签字，即表示承诺，承诺就必须执行，不履行承诺将受到处罚，即知行合一，说到做到，这样的做法虽然很辛苦、劳神，但却能轻轻松松解决执行力的难题。组织架构设计的目的，是明确界定企业组织内部不同成员之间的相互关系。

但它首先得通过单位、部门和岗位的设置来实现，以通过单位、部门和岗位相互之间关系的界定，大体界定不同成员之间的相互关系。

但这远远不够。一是必须通过这种单位、部门和岗位的设置，把达成企业发展目标的事务工作都分派到具体的人，保证不漏项。二是对于任何一项工作，必须明确界定内容方向、数量要求、质量要求，以及完成的时间、地点要求。三是建立统一的行事规范，即健全完善组织管理制度，以统一协调不同单位、部门和岗位的行动。企业组织架构的设计，远不等同于单位、部门和岗位的设置。所以，跟在别人屁股后面跑，照搬他人单位