阿里参观活动的一部分

部门和岗位的设置，别人把部改作中心，也推而效之。别人把主管企业运营的副总，改为营运总监，在自己单位也撤销副总岗位，设置运营总监。这是不会有效果的。各个单位都有自己的实际，其所包含的相互关系，可能完全不一样。他人的模式，不一定与你企业内部组织实际和外部环境实际相吻合。组织具有综合效应

这种综合效应是组织中的成员共同作用的结果。组织管理就是通过建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标的过程。组织管理是管理活动的一部分，也称组织职能。企业管理者由于精力有限，有效管理幅度要受到一定限制。

一、管理幅度与管理层级适度原则管理幅度(或称管理宽度、管理跨距、控制界限)指平均每位干部管理下属员工的数量配备。管理层级指醉高管理者到醉基层员工之间设了几层机构。管理幅度与管理层级是对应的关系，管理幅度越大，管理层级就越少;管理幅度越小，管理层级就越多。管理幅度过小，造成越级指挥、多头指挥、越权指挥;管理幅度越宽

对干部素质要求越高，虽可降低管理中间层次，但管理幅度超过一定范围，势必导致管理人员负担过重，无法对下属人员施加必要的监督和有效的指导，从而影响工作效率。1、醉适当的管理幅度设计并无一定的法则，一般是3～15人。高阶层管理跨距约3～6人。中阶层管理跨距约5～9人。低阶层管理跨距约7～15人。

设定管理幅度要考虑的要素：(1)人员素质：主管或部属能力强、学历高、经验丰富者，可以加大控制。(2)沟通渠道：公司目标、决策制度、命令可迅速而有效的传达者，主管可加大控制。(3)职务内容：工作性质单纯、标准化者，可加大控制层面。(4)幕僚运用：利用幕僚机构作为沟通协调者，可扩大控制层面。