阿里巴巴参观产生强大力量
发布:2021-03-01 06:47,更新:2024-05-06 20:00
以致“本钱”难有其为。如何发挥人的“本钱”作用?“以人之天性为本钱”即可。如何“以人之天性为本钱”?深读此文即知。逻辑六:团结互助抓管理。为求“团结就是力量”,诸多企业管理者总要求员工要“你帮我、我要帮你,你方便我、我方便你,你支持我、我支持你,你配合我、我配合你,你为我考虑、我为你考虑”
但是,此为真正团结乎?企业管理中,诸多管理者绞尽脑汁力谋下属团结,但十之**却难成其果,其因何在?现实中,我等皆可感受一点:唯有众人共患难之时,方显团结。故而,“团结就是力量”实为:所有个体遭遇共同危机而抱作一团就能产生强大力量。但对企业而言,无论内部危机或是外部危机,永远都是管理者自个的危机,其将永无可能转嫁给员工
何有此说?因为员工不是为企业而生,企业倒闭破产,管理者或将家道中落、臭名远扬,但员工却可另寻高就、续谋。所以,企业的危机不可能转嫁给员工,既然危机无法转嫁,何来“抱作一团”的理由?其实,但凡想“团结互助抓管理”者,其目的无外乎要求员工为企业大局利益着想,为企业长远利益着想,而其思想多存一逻辑:大河有水小河满。
但现实中,员工管你大河有水没水,反正小河没水就不行。话虽难听,却是事实,亦是现实。再者,诸多管理者所言之“团结”,实为“强迫一部分人吃亏受累,鼓励一部分人坐享其成”,何有此说?理由很简单:管理者嘴上的“团结”,核心就一个“帮”字,让甲帮乙,再让乙帮甲。此处不妨举本人旧事作例:我供职于他人时,虽不才,却偶尔能干点事;
我上司极重团结,故常要求我等要团结互助,遇有张三干不好的工作就李四帮
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