阿里考察积累的内容

而是在产品的研发过程中，PR工作人员就开始寻找，剧有传播力的故事点和新闻点啦。也就是说，产品上线之前，PR的工作就已经开始了。比如，小米和锤子在发布之前就会放出很多素材。3.公关的收集素材的能力公关要善于积累各方面的素材，比如公司的发展路径，会议、内部团建等等都是需要公关平时积累的内容。

公关的实质是创造内容和外部渠道沟通的媒介。如果不注意平时的积累，当需要素材时，就会“捉襟见肘”。4.新媒体和公关的融合在内部建构上，我建议将新媒体运营和公关做融合，将其放在一个团队中去操作，由一个领导把关、带队。这样很多内容资源可以实现共享，更容易整合对外的宣传工作。

经纬中国在这个方面是个很好的例子。它在需要PR时，可从他的新媒体中去摘取;相应很多的传播点也可以在新媒体上实现引爆。5.与产品部门的沟通公关除了对外普遍的伸出触角外，也需要经常和产品部沟通。要经常性的和产品经理了解公司产品的研发背景、在研发产品的动态以及公司对产品整体规划等等一些内容。

五、如何让CEO自带媒体属性?一个好的CEO如何成为具有传播力的自媒体?1.耐磨要经得起用户的批评，“不为外界所动”。还要有自黑的心情。对此，在新媒体等其他传播方面也要和CEO的形象塑造相符合，也可以从这些“负面的素材”中提炼传播内容。雷军的“Areyouok?”就是这方面很好的一个案例。

2.有个性和鲜明的立场“宁可死亡也不要中庸”。CEO对事物的观点要非常鲜明，爱曾分明，千万不要人云亦云以及中庸。只有立场鲜明的观点才容易传播开来。