阿里巴巴总裁课程发展的规律

第三，经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服务。企业要做大作强，必须首先关注经营，研究市场和客户，并为目标客户提供有针对性的产品和服务;然后基础管理必须跟上。只有管理跟上了，经营才可能继续往前进，经营前进后，又会对管理水平提出更高的要求。所以，企业发展的规律就是：经营-管理-经营-管理交替前进

就象人的左脚与右脚。如果撇开管理光抓经营是行不通的，管理扯后腿，经营就前进不了。相反的，撇开经营，光抓管理，就会原地踏步甚至倒退。第四，对于企业中的具体部门或个人，经营与管理的确应当有所侧重，并根据实际情况及时调整。企业中的各类部门，各级组织是应该有一个大方向的分工，有的侧重于经营

有的侧重于管理。特别是在组织的迅猛扩张期，经营与管理的分工尤为必要，例如：红军攻城掠地，打下一个村，打下一个县，要任命一个村长或一个县长，去负责管理，建立根据地;然后红军继续轻装前进，继续战斗。但是，当组织度过了迅猛扩张期，往往是经营管理一体化，综合化，例如：当解放了全中国，就必须经营管理一体化

陈毅解放了上海，就地担任上海市市长，邓小平解放了大西南，就地担任西南局书记，既负责当地的革命斗争(剿匪抓特务)，也要负责当地经济管理。以上是对经营与管理的粗浅理解，希望对相关人士在思考经营与管理的辩证关系时有所启发。在这样的时代，一个企业利用数据推动和改造自身盈利水平的能力至关重要。

罗兰贝格将这种能力定名为“数商”。数商高，则企业能充分利用数据致胜;数商低，则企业终将迷失在大数据的浪潮之中。大数据的先行者们已向后来人展示了这一点。