阿里巴巴企业文化的个性化需求

有时候甚至是1、2公斤，这样的订单每做一次就会增加剩余库存，而且越积越多，只能增加仓库来应对。由于少品种、大批量的传统生产管理方式忽视了顾客的个性化需求，因而越来越不能适应市场的需求。在这种情况下，传统生产管理方式本来具备的优点变成了缺陷：在传统生产管理方式下，企业制造出的产品形成大量的库存。

由于产品价格不断降低，这些库存处于持续贬值的过程中，这给企业带来了巨大的损失。因此，商品经济的发展呼唤小批量、多品种的生产管理方式。精益生产作为一种先进的生产方式，是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用

多余的东西被精简，醉终达到包括市场供销在内的生产的各方面醉好结果。其特色是“多品种”、“小批量”。精益生产为企业提升竞争力：1、精益生产以简化为手段，消除流水线上一切不增值的活动(浪费)。为杜绝这些浪费，它要求毫不留情地撤掉不直接为产品增值的环节和工作岗位;2、精益生产出成品快

能在很短的时间内生产出产品，杜绝半成品积压，有效预防批量制作质量问题的发生;3、精益生产所需操作工人减少。推行精益生产后，由其带来的高效率及打造自动自发功能