百橙商学院做到了自我管理

比传统生产所需人员减少10%～20%;4、精益生产便于管理。精益生产是连续性的，前一工序做完，后方就能进行后道工序的生产，所以这种紧迫感使工人不得不加快生产的速度，从而使生产现场气氛高涨。对于管理者而言，不会再像以前那样费尽心思考虑如何去管理员工，因为员工都在一门心思的生产

从而监督了生产员工工作能力的同时也很好的约束了员工，真正做到了自我管理。另外精益生产运用看板的信息系统，使生产从计划生产方式变为了看板生产方式，即通过看板的周转来管理生产，改变了计划生产方式的诸多弊端，同时又省出了很多人力，生产管理只需要把周转过程中替下来的看板投放到前工序即完成了生产安排

使生产管理简单易行。精益生产方式是企业赢取市场的“杀手锏”，企业必须做好管理中的基础性工作，在生产过程中贯彻精益生产的思想，提升企业可持续发展能力。某公司一名清洁工，本来是一个醉被人忽视的角色，却在一0天晚上公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。事后，有人问他的动机时

答案却出人意料。他说：“总经理从我身旁经过时，总会赞美我扫得真干净”。且不说各种看法，但有一点值得肯定——真诚的赞美，能激发他人的无限潜能。管理是被动的，激励是主动的。管理是别人要求的，激励是自己要求的;人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。

如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工，那只会把员工管跑。企业人员流失严重，不是管理出了多大的问题，而是负激励、负能量太多。管理是管事，领导是带人。以事为中心，对人的关注就会减少，但事情要做好，必须要面对人。