阿里巴巴参观改变员工思维模式

人性经营的文化系统。透过满足员工的人性需求、通过让员工以经营身份改变员工思维模式和行为模式，变被动为主动。2.分配支柱。民企目前主要以业绩分配作为主导，我们做企业的要知道做业绩是为了做利润、做利润是为了做收益率。现在很多企业有业绩没利润、也有企业有利润全是三角债务，怎么办?

让每个核算单位以收益率、利润率、周转率作为分配指标。让他们自己去关注自己的收入成本费用，关注利润和收益率。至于划小的核算单位越细肯定越好、可以是人员产品客户订单这些单一的主体，也可以是区域部门事业部分公司组织主体，根据企业的价值链、利润链、人才链来设计推进步骤。

3.数据支柱建立各核算单位匹配的收入成本费用核算报表，让负责人既要知道钱怎么赚又要知道钱怎么花，知道利润怎么产生。通过收入和成本对话、成本由收入买单来杜绝无效成本。让负责人自主决策、参与经营来管控利润。让负责人用数字来管控经营活动价值。通过每天核算数据更新来决策经营活动。

4.责任支柱。分配机制是导向，是激励，是驱动。通过财务目标达成来决定分配本身就醉大可能承担责任，因为每个核算单位负责人都是小老板，他一定会用主人翁的态度来做而不只是靠素养。另责任的担当就是指标的达成。财务目标的达成是因为客户目标的达成、客户目标的达成是因为运营目标的达成、运营目标的达成是因为人才目标的达成