参观阿里巴巴的经营本质

面对各个部门相互推诿责任、相互支持不给力，面对商机变化万千、稍纵即逝的市场竞争，面对利润越来越少的社会因素，有一个三头六臂的老板总没办法解决所有问题。我们出路究竟在哪?——建立数字化经营赢利模式确立“花钱的服务赚钱的，赚钱服务给钱”的经营理念曾经有位企业家朋友说了一个现象

每次开会我们都在追问市场部的目标，而在谈目标能否达成的时候，市场部一问钱财支持财务用预算给限制了，一问人力支持时候人资用专业给挡掉了。且不论要的支持是否合理正确，我们可以想象得不到支持的市场部醉终的目标达成会怎样。市场部越来越不愿意说话，我们再也不听不到市场的声音

只是埋头干自己认为有价值的事情。画了组织架构图，我们都认为各个部门都很重要，都是平级的。记得华为任正非说过“让听的见炮声的指挥战争，要加强前方的作战能力，要提升后方的服务能力”。当一个企业不再听市场，而是一味听上面领导的时候，我想该公司已经进入闭门造车的下滑时代。

企业应该听市场的，而不是听上面的，这才是市场经济的经营本质。我们一定要明白花钱的要服务赚钱的，赚钱服务给钱的经营模式。企业应该分成三大中心