阿里巴巴游学的资金周转率

企业的总利润就分解成总利润=利润1+利润2+利润3+利润4+利润5……，每个利润都会有成本费用结构和资金周转率。每个利润的都是由财务、客户、运营、人才指标支撑的，因为财务的达成因为客户，客户的满意因为运营效率，运营的效率来自于人才的构建和技能，也就是财务专家设计的BSC绩效体系。

设计经营活动价值链和指标膝跳反应，简单的说就是设计财务指标链和绩效指标值，让划小核算单位主管看指标达成的红黄绿灯，未达成的地方就是要改善的地方，未达成的地方就是影响利润的地方，未达成的地方就是影响收入的地方，让其站在经营的角度思考企业问题。5.培养“小老板”

进行人才孵化当有了很多的划小核算单位的小老板后，大老板的重心就是培养复制小老板。因为小老板在创业环境和创业薪酬绩效机制下，他自身会想尽办法增收降本，想尽办法找解决方案，也会主动参加学习，所以小老板的能力提升变得轻松容易了很多。在培养小老板的过程中

发现醉难培养的是“商业敏感度”和“领导力开发”。小老板机制让他站在了经营的角度，站对了位置就可以看到全貌，所谓的“商业敏感度”指的是市场需求分析和产品设计，运营数据分析和组织决策