参观阿里巴巴树立三个机制体系

症结2，机制与经营目标没有关系在运营成本和费用急速增长的环境下，到底发多少工资，人力成本到底占多少，工资如何增长，很多民企无数据也无标准。首要原因在于民企没有目标责任体系，对各业务单元的财务目标，运营与流程目标，客户与市场目标，学习与人才目标都没有要求和设定。

导致很多民企的绩效考核都停留在任务型和行为型的考核，也找不出KPI，考核流于形式。于是，很多民企感叹今年工资涨了不少，但业绩没有上升。症结3，机制与岗位价值没有关系每个岗位到底给多少工资，岗位之间与岗位之间怎么去平衡，如何保证机制的公平性?民企在分钱的时候更多的要考虑市场因素和个人因素。

在民企机制改革中，我们一定要树立三个机制体系：1、给多给少岗位价值说了算，2、加多加少岗位绩效说了算，3、拿多拿少岗位业绩说了算。所以，民企老板和人力资源都得学会岗位价值评估，薪酬管理，绩效管理的技术。症结4，机制与岗位特性没有关系不同的岗位对绩效的要求和考核方式都是不一样的。

以研发岗位为例，研发是一件创造类的绩效，研发的机制更多倾向宽松，愉悦，幸福的福利机制，倾向于以市场评价为导向的机制。在我们自己的师资队伍中